1O2O伴随移动互联而生地推是必备切入能2019iyiou

2019-05-14 18:41:07 来源: 梧州信息港

12月18日由亿欧主办、泰笛和会小二联合主办的亿欧上海论坛在上海举行,活动吸引了近500人到场。货运平台运满满创始人张晖发表主题演讲,分享了他对O2O发展战略的几个观点:

1)O2O伴随移动互联而生,地推是必备切入能力

2)O2O公司都是高危公司,生死一线间

3)融资是O2O公司的核心能力,两个特种兵影响融资

4)创业如打晋级赛,学会控制比赛节奏

5)创业者需要在心中亮一盏灯

另外,张晖还简单介绍了一下运满满的发展现状。运满满始于2013年,是为3000万的长途卡车司机提供返程车配货的一款产品。经过两年多的努力,现在平台上聚集了中国90%的整车货运信息以及70%的重卡司机。现在的运满满已经成为了中国也是活跃的整车运力调度平台。

亿欧整理速记如下(有删改):

张晖:各位来宾各位朋友,下午好。很荣幸,也很感谢亿欧组织这次会议,让我们可以一起交流分享学习。

今天我们主要聊一聊O2O。其实O2O不是一个新的名词,是在2012年左右伴随移动互联和智能的普及开始落地生根发芽的,里面很多功能被区隔化,形成了直达服务的短效的链条。

一、O2O伴随移动互联而生,地推是必备切入能力

O2O的步是从线下到线上,把用户拉过来,地推能力成为线下拉流量直接成本的方式。这里要提到阿里,我在阿里工作了六年多的时间,阿里培养了大量的销售和地推的体系,阿里人出来也开始陆陆续续创办了一些移动互联公司,并取得了不错的成绩,他们可以说是O2O领域中生存概率的一拨创业者。如果说有什么独门秘笈,那就是建立强大的地推铁军。

回头看滴滴、美团、饿了么这些垂直领域霸主,无一不拥有一支强大的地推铁军。滴滴成立的时候,在寒风刺骨的北京,把出租车司机像过筛子一样过了一遍,一个冬天装了一万个司机;运满满在2015年内爆发式增长,平台上聚集了350万司机、50万货主,也是靠2000个地推积累起来的。

唯有强大的地推能力,才能保证模式落地,才能搞定批用户,让模式合拢。

二、O2O公司都是高危公司,生死一线间

虽然所有的O2O公司都处在不同的领域,有不同的客户定位不同的细分。但是在今天这个阶段,能真正上岸的O2O公司并不多,都是在水里游泳,只不过姿势不一样而已。而如何活下去,是每个O2O从业者都要考虑的问题。

O2O企业死亡率高的两点原因:

1.内部原因:企业本身不成熟

现在这个行业的生存概率这么低有一个原因就是选手不成熟,因为O2O的上手成本也不高,大家都挤这个独木桥。无论行业的赛道如何,一旦这种格局、规矩定下来,只容许一两家独大,而自身不成熟的企业一定会大批量地死亡。

2.外部原因(也是直接的原因):资金链断裂

几乎所有的O2O做的东西都不一样,失败的原因看起来也不一样,但是直接导致死亡的原因只有一个,那就是没钱了,钱烧完了,资金链断裂,这是直接的原因。

三、融资是O2O公司的核心能力,两个特种兵影响融资

融资能力可以说是在O2O公司里面重要的一个核心能力。其背后又有几个能力特别重要:

是PR(公共关系)的能力,包括我们在内的一些公司,相对低调了一些。创业的时候,我们把重心主要放在数据、用户的积累上面,其实我们在行业里面老早已经处于位置了,我们相对比较低调。有些公司是做PR的公司,当然我们现在也开始积极开展PR工作,因为这的确很重要。因为投资人在做决策的时候也比较犹豫,一个赛道上若干个公司,选择投谁?这时候你要给投资方一点信号和信心。在早期来说,高频的去曝光并不是坏事情。我们以前做电子商务的知道,终成交步是什么?曝光率,你要获取流量和关注度。所以我想PR能力是融资能力关键的一点。

第二是要建立HR的特种兵部队。不管公司是刚刚建立还是成立多时,HR的特种兵部队要建立起来。必须要有这么两支部队,一个是对外宣传的,一个是招兵买马的。无论哪个行业,投资者重要看两点,一是你有没有给足够的信心,二是你团队怎么样。这两点也是相辅相成的。

四、创业如打晋级赛,学会控制比赛节奏

在个阶段,一个赛道可能有上百家公司,你怎样脱颖而出?这时候大家心里都是恐慌的,都觉得前面有暗礁,都不敢往前迈。这个时候创始人一定要有节奏感,重要的是你能不能以快的速度往前冲。创业虽然是一个马拉松,但是开始的阶段也是死亡率的阶段。这个时候你要不顾一切,努力往前奔跑,只有冲到前面才有活的机会,不管前面有多大的危险。这个时候要跟时间跑,跟速度跑,跟自己的胆量跑。

在第二个阶段,对手变少了,这时候可能只有两三个甚至只有一个对手,这个时候你在跟时间跑的同时还要关注其他,要关注对手。这个时候其实是跟着对手在玩,对手出什么招,你怎么应,你出招他怎么接,这个时候就非常有意思了,这时期重要的是你要把控比赛的节奏。每个人都有自己的优势和劣势,千万不要跟随对手进入他的节奏。看NBA打球非常有意思,有些重防守的球队,如果被别人打成进攻是肯定输的,搞防守就是搞防守,搞进攻就拼命地进攻,把握住节奏。对手不多的时候,尽量把对手带到你的圈子里玩,否则就会被动。

在第三个阶段,如果只剩你一家,就需要跟自己的心胸、欲望进行各种各样的博弈。但如果有强有力的对手,对于后面的阶段来说是非常好的事情,有好的对手一起去完善这个行业,对于整个行业或团队自身都有巨大帮助,这个时候要庆幸,你在未来一定会感激你的对手。如果一个行业过早就没有对手,那么这个行业可能就失去了完善的机会。现在O2O很多是改造传统行业,倡导互联+。但是任何传统行业做到如今都是多年发展的结果,行业的改造需要大量的人力、物力、财力和时间,不要指望一两年就能改变掉。竞争的后期阶段,有几家强的对手甚至是一些庄家非常看好的事情,对整个行业和自身都是非常好,这不存在什么恶性竞争。

五、创业者需要在心中亮一盏灯

我想说的是,创业者需要在心中亮一盏灯。对于我和在座的很多创始人而言,在O2O这么高危的行业里,我们还活着已经非常不容易了,心中要亮起一盏灯。因为前面的路是黑的,你也不知道什么时候天会亮,自己也很迷茫,团队也很恐慌,这时候你要把心里这盏灯亮起来,照亮前面的路,同时要给自己的团队带来温暖。

再次感谢亿欧组织这次会议,感谢各位的聆听,我代表运满满祝各位能够好运满满,明年活得更好、更精彩。

本文系投稿稿件,作者:张晖;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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