论养猪企业的创新与发展

2019-10-14 08:38:56 来源: 梧州信息港

  论养猪企业的创新与发展

  创新,在不同年代或不同猪场有着不同的内涵,大跃进年代创新就是敢想敢干,培育如大象体重的猪就是创新。今天的创新是立足于高度知识水平和学术平台上,而且不违反有关政策法令和待业标准的一种理性行为。以某些猪是行之有效的常规操作,但对没有彩过后猪场也是一种创新,如猪的人工授精技术。有时复古也是一种创新,如“农牧结合”是我国几千年养猪的一条成功经验,近年来,珠江三角洲的一些猪场花费在清水处理的投入大大啬才体会这条经验的可贵,开始注意走“农牧结合、生态平衡”之路,虽然是旧瓶新洒,“回归自然”、治理环境污染也是一种创新。

  由于猪场的生产规模、资金投入、营销策略和经济效益的不同,创新的方向和措施也就不同,现就年产上万头规模的种猪场探讨创新之路,以提高生产效益。

  1、 数字化:每一个猪场都有配种哺育、饲料消耗、产品出售及成本核算的记录,但把这些数字转换成数字化就不是很多猪场所能做到的了。如全场全部母猪中或那头公猪与配母猪繁殖性能高低的顺序排列;不同配套系的猪在不同的季节增重、耗料及包头成本的分析;使用什么饲料配方和喂养方法能节省成本;历年猪病流行情况及芗使用效果的分析;历年不同月份产品销售收入用图表显示等等才算数字化了。

  2、 信息化:包括猪场内和猪场外的信息化,场内方面,国内已有使用电视监控生产车间的猪和每条养猪生产线与高度重视部门(包括兽医室和饲料厂等)的内部,发现疫病及饲料出问题;通过反映意见以减少百直接生产的人员或参观者进入生产线。如果有多个分场可实行计算机联,及时交换生产信息和指导生产。场外方面,首先注意收集客户的反馈瞥见,信息跟踪,做好售后服务工作才有回头客。其次 ,要了解产品销路的市场要求,以本场的生产经验和技术力量帮助新办或出问题的猪场,搞好经营管理,做好售前的服务,才能促销产品。第三、要及时了解国内外同待业的新技术或新动向,以及饲料和种猪的行情,及时调整经营模式或采取应变措施,做好售中服务。一个管理好的场长对数字化和信息化上一定是下功夫的,一个猪场的技术人员公开发表的论文越多,说明这个猪数字化、信息化的工作做得越好。

  3、 产业化:实行专业化的生产,种猪、保育猪和肥育猪隔离饲养。以减少相互感染的机会。生产无公害猪肉,并取得ISO认证。猪场与饲料厂之间在平等互利的前提下,签订合作协议,通过协议来保证饲料质量,利益均享、共兴共衰。在产品的深加工增值下功夫,逐步形成产、贮、加、销一条龙的企业集团,可以采用企业+基地+农户的产加销一体化经营组织形式,即以养猪公司为龙头,一头种向大市场,一头连接农户带动农户基地发展,帮助农民致富。

  4、 多元化:多元化经营与单一经营比较,在资金使用、经营风险、资源利用和经济效益等方面均有较大的互补作用。猪场普遍采用的方式是农林牧渔多种经营结合;建立饲料场、添加剂厂、公猪站、兽医诊断室,并进一步建立育种场和良种繁育场,带动基地生产发展;也有成立养猪研究所或生物技术研究所的,开发新产品,建立销售站,提高市场竞争力。但要注意不要涉足与农牧业无关的经营项目(如房地产或金融债券)以免扩张过度引发经营危机。

  5、 年青化:在远离城镇的地方办猪场宜起用大专毕业的年青人并在实际工作中锻炼和进行培训,提拔有事业心和刻苦耐劳的青年人担任场长是珠三角猪场的一条成功经验。

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